Prve startup firme su se pojavile početkom 60-tih u SAD, a krajem 80-tih u EU. Silikonska dolina u Kaliforniji postaje centar tehnoloških inovacija i samim tim prvih stratupa. U posljednjih desetak godina Bosna i Hercegovina bilježi sve vidljiviji razvoj startup i poduzetničkog ekosistema. Kroz HUB-ove, akceleratore, inkubatore i organizacije civilnog društva, sve veći broj ljudi dobija priliku da svoje ideje pretvori u konkretne poslovne projekte. Fokus ove podrške najčešće je usmjeren na mlade poduzetnike, što otvara važno pitanje: da li u tom sistemu ima prostora i za starije osnivače ili startup ideje koje se bave potrebama starijih generacija?
Ideje postoje ali im je potrebno usmjerenje
Važno je naglasiti da ljudi u BiH imaju ideje, i to vrlo kvalitetne i inovativne. Problem često nije nedostatak kreativnosti ili volje, već nedostatak smjera, znanja i podrške u ranoj fazi razvoja ideje. Mnogi potencijalni poduzetnici ne znaju odakle krenuti, kako testirati ideju na tržištu ili kako je pretvoriti u održiv poslovni model. Upravo u tom segmentu ključnu ulogu igraju nevladine organizacije, HUB-ovi, stručne poduzetničke inicijative, džavne subvencije, grantovi, sponzorstva…, koje pomažu da se sirove ideje oblikuju, usmjere i razviju u realne projekte.
Uloga HUB-ova u razvoju poduzetništva
Startup HUB-ovi predstavljaju fizičke i virtualne prostore u kojima se spajaju znanje, mentorstvo, mreže i resursi. Oni nude edukacije, radionice, mentorsku podršku i pristup potencijalnim investitorima, čime značajno smanjuju prepreke za ulazak u svijet poduzetništva. U BiH ovakvi prostori i programi često služe kao prva tačka ulaska u biznis svijet, ne samo za mlade, već i za sve one koji imaju ideju, ali nemaju iskustvo ili kapital.
Da li se ulaže u „startupe za stare“?
Iako znatno rjeđe, ulaganja u startupe koji se bave potrebama starijih ljudi ili koje pokreću stariji osnivači ipak postoje. Takvi projekti se najčešće pojavljuju u oblastima zdravstva, socijalnih usluga, asistivnih tehnologija i rješenja za poboljšanje kvaliteta života. Razlog za to je jednostavan: stanovništvo u Evropi, pa i u BiH, stari, a potrebe ove populacije postaju sve izraženije.
Ipak, u praksi investitori i donatori i dalje češće biraju projekte koje vode mlađi timovi. To ne znači da stariji poduzetnici nemaju vrijednost — naprotiv, njihovo iskustvo i profesionalne mreže često su velika prednost — ali sistemska podrška za ovu grupu još uvijek nije dovoljno razvijena.
Fondacija 787 kao primjer dobre prakse
Jedan od ključnih aktera u razvoju poduzetničkog ekosistema u BiH je Fondacija 787 iz Sarajeva. Ova organizacija godinama radi na osnaživanju mladih i žena kroz edukaciju, mentorstvo i finansijsku podršku, pomažući im da razviju održive biznis modele i lakše pristupe tržištu i investitorima.
Fondacija 787 kroz svoje programe ne nudi samo teorijsko znanje, već i praktičnu podršku — od rada s mentorima do grantova i povezivanja s domaćim i međunarodnim partnerima. Njihov rad jasno pokazuje koliko je važno da ideje dobiju stručno usmjerenje i sistemsku podršku u pravom trenutku.
Donatori i razvoj ekosistema
Važnu ulogu u cijelom procesu igraju i donatori — domaći i međunarodni — koji finansiraju programe edukacije, akceleracije i grantove za startupe. Zahvaljujući njima, mnogi programi su besplatni za učesnike i dostupni onima koji inače ne bi imali pristup kapitalu ili znanju. Upravo ta kombinacija ideja, stručnog usmjeravanja i finansijske podrške čini osnovu zdravog startup ekosistema.
Startup scena u BiH se razvija i postaje sve organizovanija, ali i dalje postoji prostor za unaprjeđenje — posebno kada je riječ o generacijskoj inkluziji. Ljudi imaju ideje, često vrlo dobre, ali bez jasnog smjera one rijetko postanu održivi biznisi. Zato su uloga HUB-ova, nevladinih organizacija i stručnih inicijativa od ključnog značaja. Organizacije poput Fondacije 787 pokazuju da je kvalitetna podrška moguća i održiva, a budući razvoj ekosistema mogao bi donijeti još širu podršku svima koji imaju ideju — bez obzira na godine.
Svijet zanata
Foto: Kindel Media, Pexels
SVIJET ZANATA 